ТУС СОЛЮШН ХХК-ийн захирал, Залуу судлаачдыг дэмжих сангийн тэргүүн Д.Жаргалсайхантай цэгцтэй сэтгэлгээ, системийн шийдлийн талаар ярилцлаа.

-Цэгцтэй сэтгэлгээ, системийн арга барил гэдгийг компанийн жишээн  дээр тайлбарлахгүй юу?

-Бид компани байгуулж, үйл ажиллагаа эрхлэнэ гэж ярьдаг. Тэгвэл эхлээд үүсгэн байгуулагчид нь компани гэж юу вэ, байгуулна гэж юу вэ, үйл ажиллагаа гэж юу вэ, эрхлэнэ гэж юу вэ гэдэг дээр тус бүрчлэн ярилцаж, яв цав нэгдсэн ойлголт дээр буух ёстой. Дээрхи ойлголтуудыг нэг утгаар ойлгогдохоор, логик уялдаатайгаар  тодорхойлно гэсэн үг. Жишээлбэл компанийг яагаад байгуулдаг вэ гэдэг асуултанд өгөх нэг стандарт загварын тодорхой хариулт хараахан алга. Гол нь компанийн зорилго нь ийм утга учиртай юм байна гэсэн энгийн, логик зөрчилгүй томьёолол гаргах зайлшгүй шаардлагатай. Энэ томьёоллын цаана логик буюу учир шалтгаан л яригдана. 

Энэ учир шалтгаан нь зөрчилтэй эсвэл тодорхойгүй байвал энэ нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт бодит зөрчил буюу асуудал болон илэрнэ. Ингэж тодорхойлж, томьёолж чадахгүй бол тухайн бизнес эрхлэх гэж буй хүмүүс юу хийх гэж байгаагаа мэдэхгүй байна л гэсэн үг. 

-Хэрэв анхнаасаа нэгдсэн нэг ойлголттой болохгүй бол яах вэ?

-Ингэж чадаагүй бол компани дотор олон төрлийн хохирол учруулах зөрчилдөөн үүсдэг. Тухайлбал ойлголтын, мэдээллийн, эрх ашгийн, хэмжүүрийн зөрчилдөөн гарна. Мэдээллийн зөрчилдөөн нь захирал ажилтан хоёр хэдий нэг зорилготой ч тухайн хийх зүйл дээрээ хоёр ондоо мэдээлэлтэй үед гардаг. Үүргийн зөрчилдөөн гэхэд нэг нь нөгөөгийнхөө хийж байгаа зүйлд саад болж аль эсвэл давхцаж байдаг. Тухайн компанийн зорилго нь тухайн зорилгыг хэрэгжүүлэх ажиллагаанд оролцож буй бүх талуудыг нэгтгэж чадахгүй байгаагаас үүдэн эрх ашгийн зөрчилдөн гарна.Харин зорилго, мэдээлэл, ойлголтууд нэг байлаа ч бас нэг өөр төрлийн зөрчилдөөн байдаг нь хэмжүүрийн зөрчилдөөн юм.

Эдгээр зөрчилдөөнүүдээс үүдээд оролцогчдын хооронд үл ойлголцол үүсч, энэ нь даамжирч үл итгэлцэл болж хувирна. Цаашлаад үүссэн үл итгэлцэл нь зөрчилдөөн, дайсагналд хүрч компани дампуурдаг. 

Үүнийг системийн онолоор систем сүйрэн унана гэж байгаа юм. Учир нь ойлголтын зөрүү, мэдээллийн болон үүргийн зөрчилдөөн, сонирхлын зөрчлөөс болж систем дотоод зөрчилдөө идэгдэж байгаа хэрэг. Яагаад гэвэл хамтраад бизнес хийе гэж байвч бүгд өөрийнхөө туршлага, мэдлэг дээрээ тулгуурлаад өөр өөрөөр ойлгочихсон учраас. Ийм учраас бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагч, байгууллага хамт олон нэгдсэн нэг зорилготой болсон үедээ л нэгдмэл болж чаддаг. Ингээгүй цагт дампуурдаггүй юмаа гэхэд янз бүрийн асуудалтай байнга учирч, байнгын “гал унтраах” ажилтай болно. 

-Үүрэг, мэдээлэл, эрх ашиг, ойлголт нь зөрчилддөггүй хувилбар онолын хувьд байж болох уу?

-Байгаа. Гэхдээ энэ хувилбарыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд жаахан төвөгтэй. Маш олон хүчин зүйл нөлөөлдөг учраас төвөгтэй байгаа юм. Төвөгтэй ч гэсэн тийм хувилбараа бий болгохгүй бол зөрчилдөөн чинь байнга гарсаар л байна. Зөрчилдөөн байна гэдэг нь тухайн компанийг унах магадлал мөнхийн л дагаж байна гэсэн үг. 

ЧАМД АСУУДАЛ ҮҮСГЭСЭН СЭТГЭЛГЭЭ ЧИНЬ ХЭВЭЭРЭЭ ЦАГТ АСУУДАЛ ЧИНЬ БАЙСААР Л БАЙНА

 

-Тэгвэл зөрчилдөөн асуудал үүсгэдэг гэж ойлголоо. Байгууллагууд манайд нэг асуудал байна гэж ярьдаг шүү дээ. Тэр асуудлыг үүсгээд байгаа зөрчилдөөнийг илрүүлэх ямар арга байна вэ?

-Уламжлалт сэтгэлгээгээр байгууллага дээр асуудал үүсвэл асуудлыг хэн үүсгэв гэж буруутанг хайдаг. Тэрхүү буруутанг олж чадвал гэм буруугаа тохоод, буруутгаад өнгөрдөг. Гэтэл байгууллага дотор нь байгаа тэр асуудал эрт орой хэзээ нэгэн цагт дахиад л гараад ирдэг л дээ. Ийм учир шалтгааны холбоосыг алдарт Альберт Эйнштэйн “Чамд асуудал үүсгэсэн сэтгэлгээ чинь хэвээрээ байгаа цагт асуудал чинь хэвээрээ байна” гээд илэрхийлчихсэн байгаа юм. Японы эдийн засгийн гайхамшгийн эцэг гэгдэг Америкийн профессор Эдвард Деминг хэлсэн ийм нэгэн гайхалтай үг бий.

"Хэрвээ байгууллагын үйл ажиллагаанд алдаа дутагдал байгаа бол түүний 98 хувь нь тухайн систем буюу байгууллагын алдаа доголдол. Үлдсэн 2 хувь нь тэнд ажиллаж байгаа хүмүүст ногдоно" 

Үнэндээ асуудал үүсгээд байгаа зөрчил, доголдол  хаана байгааг мэдэх амар биш.

Тийм ч учраас хүмүүсийн ихэнх нь асуудал гарахаар юу, яагаад гэдгийг бодохгүйгээр, хариултыг нь олохгүйгээр асуудлаа яаж шийдэх вэ гэдэг асуултад л хариулах гээд яарчихдаг. Манай монголчуудын хамгийн нийтлэг дутагдал энэ. Юу гэдгээ, яагаад гэдгийг мэдэхгүйгээр яаж гэдэгт хариулах боломжгүй.

Юунаас асуудал үүсээд байгаагаа ойлгоогүй, шалтгаанаа олж чадаагүй хүмүүс аргаа бараад мэрэгч, төлөгч эсвэл ламд ханддаг. Энэ бол бидний  мунхаглал.  

Уг нь хүн өдөр тутамдаа хийдэг оюуны олон төрлийн үйлдлүүд бий. Тухайлбал, ямар нэгэн ажил бүтэлгүйтвэл бид эхлээд яагаад, юунаас болов гэж дотроо бодож эргэцүүлдэг, хэн нэгэнтэй асууж зөвлөдөг шүү дээ. Энэ бол аливаа асуудлын цаадах шалтгааныг олох оролдлого юм.Тэр шалтгааныг олох гэж оролдохдоо бид бүх хүчин зүйлүүдийг тооцохгүйгээр их л бодож 2 хувьсагчтайгаар/ хоер юмс эсвэл үзэгдлийг хэлж байна/ уялдаа холбоог тогтоож улмаар дүгнэлт хийдэг. Жишээлбэл заримдаа  замын түгжрэлд орчихоороо замын цагдаа ажлаа хийж чадахгүйгээс түгжрэл үүсч байна  гэдэг дүгнэлтийг хийдэг. Энэ бол дэндүү хялбаршуулсан, арга ядсан арга юм. Үнэндээ замын хөдөлгөөн хэт ачаалалтай болох, түгжрэл үүсгэх маш олон шалтгаан бий. Дүрмээ биелүүлдэггүй жолооч, замын халтиргаа, хүмүүсийн амиа бодсон сэтгэлгээ, байгаль цаг агаарын нөхцөл гээд нэрлэвэл нэлээн урт жагсаалт гарна. Өөрөөр хэлбэл маш олон хүчин зүйлүүдийн нийлмэл нөлөөллөөс тухайн асуудал үүсэж байгаа гэх ойлгож болно. Эдгээр хүчин зүйлүүдийг цэгцтэй, нэг бүрчлэн шинжилж байж л шалтгааныг баараггүй олж тогтоож болно. Ингэж баараггүй олж тогтоож чаддаг байхын тулд аливаа зорилгыг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааг  дээр дурьдсан 4 төрлийн зөрчлийг гарахааргүйгээр төлөвлөж байнгын ажиллагаатай тогтолцоо болгон зохион байгуулах шаардлагатай. 

Ерөөсөө өөрт нь асуудал үүсээд ирэхээр чухам юунаас болов гэсэн шалтгааныг олж чаддаггүй төдийгүй, энэ мэтээр өөрөөсөө бусад хүн, юмс үзэгдэл рүү буруугаа чихдэг нь манайхны сэтгэлгээний гол алдаа.

Уг нь тухайн хүн шууд буруугаа замын цагдаа руу түлхэхгүйгээр эхлээд өөрөөсөө шалтгаалж болох бүхнийг хийх бүх хувилбарыг бодох ёстой. Үүний дараа ч асуудал гарвал би юуг буруу хийв гэдгээ дүгнэж харах боломжтой. Өнөөдөр бидний монголчууд эсрэгээрээ өөрт нь асуудал тулгарах  л юм бол түүнээс , тэр хэнээс боллоо гэж бусад руу буруугаа чихэж байна. Юм л бол тэр улс төрчөөс эсвэл төр засгаас эсвэл бүр муу сайн Хятадуудаас боллоо гэх ч хүн байна. Бусад нь л буруутай, өөрөө болохоор арилгасан сонгино шиг өөгүй амьтан шиг аашилдаг. 

Уг нь бид асуудал яагаад гарчихав гэдэг дээр оношийг нь тодруулаад сурвал үнэлж баршгүй мэдлэгийг тархиндаа хийгээд байгаа хэрэг.

-Бид энэ байдлаас яаж гарах вэ?

-Эртний Грекчүүд хамгийн ухаантай хүнээ тодруулахаар болж л дээ. Тэд маргасаар эцэст нь гүн ухаантан Сократыг хамгийн ухаантай нь гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Гэтэл ийм дүгнэлтийг Сократ өөрөө хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй гэж үзээд уг дүгнэлтийг гаргасан хүмүүстэй очиж маргаан үүсгэсэн боловч өөрийгөө хамгийн ухаантай хүн мөн гэж өөрөө хүлээн зөвшөөрдөг тухай домогт өгүүлдэг. Хүлээн зөвшөөрөхөд хүргэсэн үндэслэл нь Сократ бүхнийг  мэддэггүй гэдгээ мэддэг гэдэг дүгнэлт. Гэтэл бусад нь өөрсдийгөө бүхнийг мэддэг гэдэгтээ бат итгэчихсэн байж. 

Яг үүн шиг бид нийгмээрээ ямар ч асуудлыг хэлэлцэхдээ өөрсдөө  бүхнийг мэддэг гэдэгт итгээд сэтгэлгээний хийрхэлд автчихсан. Ийм хийрхсэн хүмүүс айхтар үр дагавартай байж болох дүгнэлтүүдийг баруун солгойгүй, ямар ч дэс дараалал, судалгаа үндэслэлгүй хийдэг. Энэ нь эргээд өөрт нь  үргэлж асуудал үүсгэдэг. Хамгийн эмгэнэлтэй нь хүн өөрөө өөртөө асуудал үүсгэснээ мэдэхгүйгээр барахгүй өрөөл бусдад ч асуудал үүсгэж гай тарьдаг. Тиймээс монголчууд бид нэн түрүүнд бидэнд асуудал үүсгээд байгаа сэтгэлгээ буюу юу ч мэдэхгүйгээ хүлээн зөвшөөрч мэдэхгүй зүйлүүдээ жагсаан бүртгэж сурмаар санагддаг. Хүн бүр шүү дээ.

ХЭН НЭГЭН УХААНТАЙ, ХҮЧТЭЙ ХҮН ИРЖ БИДНИЙ АСУУДЛЫГ ШИЙДЭЖ ӨГНӨ ГЭЖ ХҮЛЭЭГЭЭД ХЭРЭГГҮЙ

Саяхан жүүд эрдэмтэн, судлаач Харари гэдэг хүний бичсэн  “Хүн төрөлхтний товч түүх” гэдэг номыг уншлаа. Тэнд номын зохиогч эрдэмтэн маш сонирхолтой дүгнэлт хийжээ. XY-XYI зуунд европ тивийн улсуудад тэсрэлттэй дэвшилт гарсан байдаг. Шинэ тив, шинжлэх ухааны нээлтүүд, судалгаа шинжилгээний аргуудыг алдарт Дарвин, Ньютон болон бусад эрдэмтэн судлаачид нээсэн үе. Тухайн үед Европ тивийнхнийг ингэж үсрэнгүй дэвшилд хүргэсэн  гол шалтгаан нь юун  түрүүнд   тэд юу ч мэддэггүй гэдгээ  хүлээн зөвшөөрсөнд байсан юм гэж уг номонд өгүүлсэн байсан. 

Хүн хэрвээ дэвшиж хөгжиж өөдөө явъя л гэвэл хамгийн түрүүнд бүхнийг  мэддэггүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрөх ёстой юм. Ингэсэн цагт мэддэггүй зүйлээ , мэдэх шаардлагатай зүйлээ мэдэж авна шүү дээ. Харин бүхнийг мэддэг царайлаад явбал нөгөө асуудал үүсгэсэн хуучин сэтгэлгээтэйгээ зууралдсан хэвээрээ л байна. Өнөөдрийн нийгмийн толгойны өвчин болсон асуудлууд ч үргэлжилсээр л байх болно.

Бид хэдий болтол 13 дугаар зуун, Чингис хаан, аархал, хийморь ярьж өөрсдийн сэтгэлээ зогоох юм бэ. Тэр цаг ард өнгөрсөн. Бид дэлхий нийт хаашаа явж байгааг тунгаах, дагах  цаг нь болсон. Дэлхий нийтээрээ өнөөдөр мэдлэг буюу түүний түүхий эд болсон дата/өгөгдөл рүү тэмүүлж байна. Өгөгдөл/дататай хүн алттай, нефтьтэй, зэвсэгтэй хүмүүсээс хүчтэй, хурдтай цаг үе ирчихлээ. Бидний өмнө тулгарсан асуудлуудыг үүсгэж байгаа суурь шалтгаануудыг судалж танин мэдэх замаар  тодорхойлж,  улмаар түүнийг өөрчлөхөөс наана өөр ямар нэг  албадлагаар эсвэл мөнгөөр тухайн асуудлуудыг шийдвэрлэх боломж үгүй. Эсвэл Чингис хаан шиг хэн нэгэн ухаантай, хүчтэй хүн ирж бидний асуудлуудыг шийдвэрлэж өгөхийг ч хүлээгээд хэрэггүй. Одоо бид ухаалгаар сэтгэлгээгээ өөрчилж, цэгцэлж байж л асуудлуудаа шийдэхээс өөр аргагүй. 

-Юу ч бүтээсэн тэр нь бидний сэтгэлгээний үр  байх нь….? 

-Харин тиймээ. Сэтгэлгээний эцсийн үр дүн нь дүгнэлт юм. Чухам энэ  дүгнэлтэд үндэслэж юу хийхээ бид шийддэг. Тийм л учраас бид нийгмээрээ хамгийн түрүүнд сэтгэлгээний хэв маягаа өөрчилж цэгцтэй болгомоор байна. Чинээлэг хангалуун амьдрах, сайхан байшинд амьдрах, сайн мэргэжилтэн болох  гээд ямар ч зорилго тавьсан бай түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд эхлээд сэтгэлээ зас, цэгцэл. Өөр юу ч хэрэггүй. Цэгцтэй сэтгэлгээтэй байхад зорилгоо зөв тодорхойлж чадна, зорилгоо хэрэгжүүлэхэд учирч байгаа асуудлаа таньж чадна, асуудлын шалтгааныг оновчтой олоод харна, түүнийгээ засч залруулж чадна. 

Бидний хийж  байгаа бүх үйлдэл сэтгэлгээнээс л гардаг. Сэтгэлгээ ямар байхаас бүх зүйл шалтгаална.

Хэрэв сэтгэлгээ нь буруу бол дүгнэлтүүд буруу, улмаар үйлдлүүд нь буруу л байж таарна. Үүний нотлогоог холоос хайх хэрэггүй. Энэ Улаанбаатарын утаа, замын түгжээ, гудамжиндаа хаясан хогийг хэн бий болгож байгаа билээ? Үүнийг бид өөрсдөө л бий болгосон. Тэгчихээд тэр бүхнийг зохицуулж цэвэрлэдэг хүнтэй болохыг хүсээд байна. Ингэхгүйгээр хогоо хаядаггүй, уулзвар дээр улаан шар гэрлээр ухасхийдэггүй, урсгал сөрдөггүй, үхэх ядуурахаараа айлгадаггүй, өрөвдүүлэх гэж оролддоггүй сэтгэлгээнд суралцмаар байна. Дахин хэлэхэд нийгэмд байгаа энэ олон асуудлыг бид өөрсдөө л үүсгэсэн. Баахан хэрэлдэж, дөвчигнөж байгаад хэн нэгнээ төрийн албанд сонгочихоод дараа нь нөгөөхийгөө тараана, буулгана гээд хэн цамнадаг билээ?

 

-Дүгнэлт хийнэ гэдэг маш нарийн хариуцлагатай процесс байх нь ээ?

-Хүн аливаа  үйлдлийг хийх, үгийг хэлэхийн өмнө бүгдийг  бодож эргэцүүлсэн бодох ёстой. Үүний дараа л үгээ хэлж, үйлдлээ хийх учиртай. Бодно гэдэг тодорхой алгоритмын дагуу нарийн  дарааллаар явагддаг, өөрийн гэсэн дэг жаягтай хариуцлагатай үйлдэл.

Хэрэв дүгнэлт буруу бол дараагийн хийх үйлдэл нь буруудна. Иймд алдаагүй дүгнэлтийг хийдэг болохын тулд эхлээд хүн оюун санаандаа аливаа ойлголтын  оновчтой загварыг бий болгосон байх шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл хэлж, ашиглаж байгаа үг бүрийн утга, хэв шинжийг сайтар мэддэг болсон гэсэн үг. Та ямар нэг зорилго тавихдаа түүнийгээ үгээр илэрхийлж томьёолдог. Эдгээр үгс буюу ойлголтуудын нийлмэл хэв шинж нь таны зорилгын илэрхийлэл юм. Энэ зорилгын илэрхийлэл нь тодорхойгүй, олон утгатай бол заавал зөрчилдөөн үүсгэнэ.Тийм учраас хүмүүс зорьж тэмүүлсэн зүйл нь бүтэлгүйтчихээр би буруу хийчихэж гэдэг. Буруу хийснээ мэдэж байгаа нь сайн хэрэг, гэтэл  зөв хийх загвар нь байхгүйд хамаг учир бий. Өгөгдөл,  мэдээлэл, боловсруулах үйл ажиллагааг дүгнэлт гаргах  гэдэг. Нүдээрээ, чихээрээ, бусад  мэдрэх эрхтэнээрээ хүн секунд тутамд 11 сая тэмдэгт хүлээж авдаг гэсэн мэдээлэл олж уншсан. Энэ бүх мэдээллийг тархи боловсруулдаг. Үр дүнд нь тухайн нэг зүйлийн талаар ойлголт үүсч,  дараа нь мэдээллээ боловсруулж мэдээлэл хоорондын уялдаа холбоог олж тогтоосноор яагаад гэдэг асуултад хариулт болох дүгнэлтийг хийх боломж бүрддэг. 

Гэхдээ харсан, сонссон болгон чинь бодиттой , үнэн өгөгдөл гэсэн үг биш. Нийгмийн сүлжээгээр гарсан мэдээ бүхэн үнэн байдаггүй шиг. Үүнийг шалгаж нягтлах ёстой. Тэгэхгүй бол буруу мэдээлэл буруу мэдлэг болж , улмаар буруу шийдвэр гаргахад нөлөөлж асуудал үүсгэдэг. Үүнээс харвал  ирээдүйд аль болох цөөн асуудалтай  байя л гэвэл үнэн, бодитой  өгөгдөл  цуглуулах хэрэгтэй нь харагдана. Дараа нь тодорхой арга, аргачлалаар өгөгдлөө боловсруулах ёстой. Буруу боловсруулвал бас дахиад л өнөөх  асуудал үүснэ.Тэгвэл та өгөгдлөө  цуглуулж боловсруулж чадаж байна уу гэж өөрөөсөө нэг асуу. Дараа нь үүнийгээ өөрөө үнэлж, сорьж үзэх  хэрэгтэй. 

Чадахгүй бол дахиад л асуудалтай тулгарна. Энэ алхам бүрийг  хэрэглэхэд хялбар, ойлгомжтой аргачлалын хэлбэрт оруулсныг бид ЦЭГЦТЭЙ СЭТГЭЛГЭЭ гэж нэрлээд байгаа юм. Цэгцтэй сэтгэлгээгээр аливаа зорилгоо төлөвлөөд хэрэгжүүлээд явбал  ирээдүйд гарч болзошгүй асуудал, бэрхшээлүүдийн тоо  багасна. Ингэснээр та зорилгоо баттай биелүүлж чаддаг болно гэсэн үг. . 

Дүгнэлт хийх нь ийм төвөгтэй учраас ихэнхи тохиолдолд хүмүүс оюун ухаандаа тунгааж үздэггүй, шийдвэрүүдээ яаруу, сандруу гаргаснаар өөртөө болон өрөөлд олон асуудлуудыг бий болгоод байгаа юм. 

-Цэгцтэй сэтгэлгээ, системийн шийдэл хоёр ямар холбоотой юм бэ?  Эдгээрийг ашигласнаар  баг хамт олон, гэр бүлд асуудал огт гарахгүй байж болох уу?

-Аливаа зорилгыг хэрэгжүүлэхэд асуудал заавал гарна. Учир нь хүн бүх зүйлийг таньж мэдээд огт алдаагүй шийдвэр гаргана гэдэг нь одоохондоо боломжгүй зүйл. 

Тэгэхээр алдаа гарч, асуудалтай тулгарахад үргэлжийн сэтгэл зүйн бэлтгэлтэй байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, өөрийнхөө танин мэдэх боломжийг хэмжээ хязгаартайг, хүн төгс төгөлдөр бус гэдгээ л хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. 

Хамгийн цэгцтэй сэтгэлгээ ч таныг алдаа гаргахаас баталгаатай хамгаалж чадахгүй. Харин аливаа зорилгыг тодорхойлох, төлөвлөхдөө цэгцтэй сэтгэлгээгээр хандаж, хэрэгжүүлж чадвал уг зорилгыг хэрэгжүүлэхэд тулгарах ямар ч асуудлыг, түүнийг үүсгэж байгаа суурь шалтгааных нь хамт ямар ч алдаа мадаггүй, шуурхай тогтоох боломжтой болж байгаа юм. 

АЛДААГАА ДАВУУ ТАЛ БОЛГОХ,  АМЖИЛТ РУУ МАЦАХАД ТУСЛАХ НАЙДВАРТАЙ АРГА НЬ СИСТЕМИЙН ШИЙДЭЛ 

Нэгэнт суурь шалтгааныг алдаа мадаггүй мэдэж байгаа бол түүнийг засаж залруулах аргыг алдаагүй олж чадна. Олон хүн оролцож байж том зорилго бүтдэг. Тэгэхээр тэр олон хүнийг нэг зорилго руу цэгцтэй сэтгэлгээгээр хандуулах шийдэл хэрэгтэй. Үүнийг бид СИСТЕМИЙН ШИЙДЭЛ гэж нэрлэсэн.

Энэ шийдлийн гол давуу тал нь зорилгыг хэрэгжүүлэхээр танай хамт олон, багийн хийж байгаа үйлдэл болгоныг хооронд нь логик уялдаатайгаар нэгдсэн алгоритмд оруулаад, гүйцэтгэл болон үр дүнг нь тухай бүр бүртгэдэг дата өгөгдлүүд, хэмжүүрүүдийг бий болгосонд оршиж байгаа юм. Тэр өгөгдлүүдээ  байнга бүртгэж, түүнийгээ ашиглан гүйцэтгэл, үр дүнгээ хэмжээд сурчихвал чухам юун дээр алдаад байгаагаа мэдээд авчихаж болдог.

Үүнийг мэдээд авчихна гэдэг маш чухал. Яагаад гэвэл чухам юуг мэдэхгүй байна вэ гэдгээ мэдээд авчихсан учраас. Ингэхээр дараагийн зорилго нь мэдэхгүй байгаа зүйлээ мэдэж авах болно. Үүнийг хэрэгжүүлсэнээр алдаагаа засах боломжтой төдийгүй дахин гарахаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой.

 

Буцах